发布时间:2022-4-17
4月14日-16日，牛宝体育组织召开一季度经济运行分析会。集团党委书记、董事局主席姚志勇出席会议并讲话。集团领导班子成员、相关部门及企业负责人参加。
会上，副总裁秦晨飞简要通报了集团一季度运行情况。一季度，集团紧紧围绕年度目标任务，坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，多措并举，营业收入、利润总额、现价工业总产值等主要经济指标预计分别完成年度目标的26%、31%和28%，均超时序进度，成功实现“开门红”。
威孚高科等15家全资、控股企业和锡产微芯等6家重要参股企业全面汇报了一季度主要经济指标、重点工作完成情况，总结经济运行特点，剖析存在的困难和问题，提出对策方案和具体计划。与会人员认真听取了各企业运营情况，立足企业发展实际并针对企业经营中存在的问题，提出中肯客观的意见建议。
姚志勇充分肯定一季度集团上下同欲共抓发展取得的不易成绩，认真研判行业发展趋势，并结合企业实际，逐一点评、明确针对性要求。
一是要保持定力稳运行。巩固首季运行成果，铆足干劲、再接再厉，咬定目标不放松，心无旁骛抓发展，以主动作为、化危为机的确定性举措有效应对内外不确定性因素，加快科技赋能、推进“智改数转”，推动经营规模和质量效益稳步提升，千方百计抓好二季度运行各项工作，奋力冲刺“双过半”。
二是要面向未来促转型。着眼长远发展战略全局，加快谋划未来产业项目，科学优化业务组合，抓紧实施力争尽快投产达效，不断增添内生后劲动能。把握资本市场发展机遇，引导现有上市公司放大平台功能、实现产业链延伸创新链攀高、做强做优做大，支持有条件的企业进一步对标对表，稳妥探索引战工作，加快推进上市工作。
三是要突出精益优管理。所属企业要继续深入开展“对标一流管理提升”行动，着力稳固优势、补齐短板，聚力梳理企业治理中的薄弱环节和潜在风险点，持续加强制度体系建设，提升企业管理系统化现代化水平，夯实基础性保证。职能部门要主动增强服务企业发展意识，增强管理联动效应，切实履行部门职责，认真践行“四个中心”功能，确保集团顺畅、高效运行。
四是要常抓防控筑屏障。当前疫情防控形势依旧复杂，实体经济面临严峻挑战，集团上下要一条心、拧成一股绳，坚持从严、从实、从细做好疫情防控工作，以最严的作风、最铁的纪律，最坚决的执行力，筑起疫情防控坚实防线，最大限度降低疫情对集团发展带来不利冲击和影响，真正实现常态化防疫和高质量发展两手抓、两手硬。